Türkiye'nin En Yetkin CHRO'ları Açıklandı: Havacılık ve Savunma Sanayi Liderleri Zirvede Buluştu
HappyPlacetoWork tarafından yürütülen titiz bir çalışma sonucunda, Türkiye'nin en yetkin Chief Human Resources Officer (CHRO)'ları belirlendi. Prestijli CHRO 100 - 2026 listesi, havacılık ve savunma sanayi sektörlerinden üst düzey yöneticilerin yoğun ilgisiyle dikkat çekti. Bu önemli çalışma, sektördeki insan kaynakları liderlerinin sergilediği üstün başarıyı ve stratejik etkilerini ön plana çıkarmayı hedefliyor.
Metodoloji: Liderlik Etkisini Ölçen Saygın Bir Yaklaşım
CXO 100 Listesi, yalnızca unvanlara değil, liderlerin organizasyonlar, çalışanlar ve iş sonuçları üzerindeki somut etkilerine odaklanan benzersiz bir metodolojiye dayanmaktadır. Bu yaklaşım, liderleri uzaktan gözlemlemek yerine, onların karar alma süreçlerine tanıklık etmiş ve liderlik tarzlarını bizzat deneyimlemiş profesyonellerin değerlendirmelerine büyük önem verir. Değerlendirmeler, soyut algılardan uzak, sahada yaşanan gerçek deneyimlere, paylaşılan sorumluluklara ve mesleki itibara dayalıdır.
Bu sade, şeffaf ve saygın referans noktası, liderliğin insani, stratejik ve dönüştürücü yönünü rakamların ve unvanların ötesine taşıyarak ortaya koyar. Metodoloji, profesyonellerin liderlerle aynı masada oturmuş olmaları, karar anlarına şahitlik etmeleri ve liderlik etkilerini birebir deneyimlemeleri prensibi üzerine kuruludur. Bu sayede liste, gerçek dünyadaki liderlik pratiklerini en doğru şekilde yansıtmayı amaçlar.
Yetkinlik: Sadece Davranış Değil, Sonuç Odaklı Değerlendirme
CXO 100 metodolojisi, liderliği yalnızca 'nasıl davrandıklarına' değil, 'ne ürettiklerine' ve 'nasıl bir etki yarattıklarına' odaklanarak değerlendirir. Bu kapsamda, stratejik bakış açısı, karar alma gücü, güven inşa etme becerisi, organizasyonel kültür yaratma yeteneği ve sürdürülebilir başarıyı sağlama gibi kritik liderlik yetkinlikleri incelenir. Liste, teknik başarıların ötesine geçerek, liderlerin organizasyonel dönüşümdeki somut katkılarını görünür kılar.
Bu detaylı değerlendirme süreci, liderlerin sadece günlük operasyonlardaki performanslarını değil, aynı zamanda uzun vadeli vizyonlarını ve stratejik planlarını da kapsar. Liderlerin, kurumsal hedeflere ulaşmada ne kadar etkili oldukları ve organizasyonlarını geleceğe taşıma potansiyelleri de bu çerçevede ele alınır.
Değerlendirme ve Güven: Şeffaf ve Oylamaya Dayalı Süreç
Liste, tamamen oylamaya dayalı olarak şekillenir. Adayların belirlenmesi ve sıralanmasında oylama dışında hiçbir gizli kriter, puanlama ya da dış müdahale kullanılmaz. Oylama süreci öncesinde Seçici Kurul üyeleri, liderlerin hangi yetkinlikler ve etkiler üzerinden değerlendirilmesi gerektiği konusunda detaylı olarak bilgilendirilir. Bu sayede değerlendirme süreci, ortak bir anlayış ve mesleki sezgiyle, adil bir şekilde yürütülür.
Sürecin her aşaması, tam bir açıklık ve izlenebilirlik esasına göre yürütülür. Oylama tamamlandığında CXO 100 Listesi alfabetik sırayla kamuoyuyla paylaşılır. Listeye giren her lider için, öne çıkan yetkinlik alanlarının belirtildiği özel profiller oluşturulur. Bu yaklaşım, listenin yalnızca bir sıralama olmanın ötesinde, liderliğe duyulan güvenin ve saygının kolektif bir ifadesi olmasını sağlamaktadır.
CHRO 100 - 2026: Türkiye'nin İnsan Kaynakları Liderleri Tanınıyor
CHRO 100 - 2026 listesi ile Türkiye'deki insan kaynakları profesyonellerine ilham veren liderler onurlandırılmaktadır. Bu liste, bu değerli profesyonelleri daha görünür kılarak, insan kaynakları yönetimi alanında mesleki yetkinliğin artmasına önemli katkı sağlamayı amaçlamaktadır. Havacılık ve savunma sanayi gibi kritik sektörlerden üst düzey CHRO'ların bu listeye damga vurması, insan kaynakları fonksiyonunun stratejik önemini bir kez daha gözler önüne sermiştir.
Listede Yer Alan Öne Çıkan CHRO'lar ve Bağlı Oldukları Kurumlar:
- Abdulkerim Çay - Turkish Airlines
- Evrim Ünal Gökce - Çelebi Aviation
- Hadice M. Okumuş - AJet
- Selda Seçkinler - IGA Havalimanı
- Yeliz Çetinkaya - TEI
- Yunus Yöney - Roketsan
- Müge Arslan - DHL Express
Bu liderler, yenilikçi yaklaşımları, stratejik insan kaynakları yönetimi ve çalışan odaklı politikalarıyla sektörlerinde fark yaratmaktadır. Onların liderliğinde şekillenen insan kaynakları stratejileri, şirketlerin büyüme ve başarı hedeflerine ulaşmasında kilit rol oynamaktadır.